フランチャイズ加盟に関してよく聞くのが本社とのトラブルです。記憶に新しいのは、「日本マクドナルドホールデングス」と店長との間で生じた残業手当をめぐる争いでした。

さらに、ローソンでも契約上の問題で本社と事業者間での争いが連続しておこったりしています。いづれにせよ、本社との意識レベルでの行き違いで生じたと思われます。

お互いに利益を少しでもあげたいという利害関係では気持ちは一致しているはずなのに、なぜこんな事になってしまうのでしょうか？

ＦＣ加盟による起業開業が失敗が少ないとはいえ、やはり浮き沈みが激しいのも事実です。

特に、国内の消費率が極端に冷え込んでいる現在において、独立はしたものの、閉鎖に追い込まれてしまった店舗や会社もかなりの数に上っているようです。

この厳しい現実に打ち勝っていくためには、加盟店自身にも努力と創意工夫が必要とされます。

また本部も加盟店に何が何でも成功してもらわなければ自分たちが追い込まれてしまいますので、長年にわたって蓄積されてきた成功の法則を余すところなく加盟店に伝えようとします。

いつか独立して自分の会社を作りたいと考えている人たちへ向けて、起業や経営を支援するための資格をいくつかあげてみました。

アウトソージングとして、または自身がこれらの資格の何かを取得して、アウトソージングの経費を削減するというのもいいでしょう。

あるいは起業後の人材として、そのように資格をもっているものを従業員の中に雇い入れるという考え方もできますね。

コンプライアンスを実際に実施していく方法としてはどんなことがあるのでしょうか？

社内研修を新人向けに必ず最初の１回は行うように社内規定で定めましょう。訪問販売法という法規のなかに日本国内での訪問販売に関する考え方がはっきり明記されています。

これを各自がしっかり目を通して、どういう事は許されて、どういう事は許されないかを心に定めておくことが大切です。

自宅での起業の場合は、誰も注意してくれる人はいませんから自分で気をつけるしかありません。